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    聯動門生產廠家

    發布時間: 2019-03-26  點擊次數: 219次

    在行業增速放緩、競爭加劇的情況下,如何把握有限的商機,在於聯動門廠家選擇怎樣的策略。一般而言,我國聯動門廠家今年並不適合采取規模擴張策略,而需根據自身特點采取以下策略。如需采購本產品或者了解具體報價敬請點擊→

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    一是成本領先策略。

    聯動門廠家隻有不斷降低產品成本和營運成本,使自己的總成本低於同行競爭者,才能在競爭中占得先機。這一方麵需要建立有效的成本管理機製,另一方麵需要通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格,或通過聯合、並購方式,將原材料生產納入廠家業務範圍,擺脫對原材料供應商的依賴,從而達到降低成本的目的。

    二是扶持經銷商策略。

    聯動門廠家必須對經銷商加強控製,通過優勝劣汰、加強店麵銷售培訓等方式,鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期,中小廠家更是要雪中送炭,給予自己的經銷商以更大的支持,在市場疲軟情況下保持量的增長。同時,聯動門廠家應確保主體品牌的市場號召力,對內重新整合產品,保持適當的產品廣度和深度。

    三是強強聯合策略。

    經過30年的發展,我國聯動門行業至今仍未產生壟斷性品牌或主導品牌,眾多廠家一直處於初級競爭之中,但通過聯合做大做強,仍是未來的發展趨勢。對於資金實力有限的眾多中小聯動門廠家而言,通過品牌間強強聯合實現產品互補和資源整合,提高市場競爭力,是一條不錯的出路。

    四是改造優先策略。

    雖然創新產品可以取得市場的主動權,但對於中小規模聯動門廠家來說一定要謹慎對待,因為新產品的開發要投入較多的時間、物力和財力。相反,中小聯動門廠家應在借鑒成熟品牌產品的基礎上加以改造,這樣既無需大幅增加資金投入,又能獲得不錯的效果。

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    五是差異化、多渠道拓展策略。

    聯動門廠家應發揮自身長處,以創新能力和營銷能力為基礎,在差異化消費領域及配套加工領域進行多層次拓展。

    總體來看,今年絕大多數聯動門廠家麵臨的處境仍會十分艱難,需要充分發揮創新思維,采取合適的發展策略,才能成功突圍。

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